内容运营管理
图文、系列文章、视频课程等多类型内容产品管理，配套富文本、可视化页面搭建、分类、媒体库、文件资料、预览发布和搜索收录。
MEDICAL CONTENT · LEARNING · MANAGEMENT / 01
一套平台承载医学内容、在线教学与医院精益管理
医管通完整覆盖内容运营、在线视频、知识服务、用户与组织、学习考试、智能辅助、医院管理工具和技术中台；其中全成本、绩效、运营、评审/PFM、战略管理均归入医院管理工具域。
02 / ARCHITECTURE
一套平台，三类业务能力，一个共享技术底座
恢复内容与在线视频、知识与教学能力，并将医院经营系统统一收口到医管工具域。内容服务域内容运营在线视频知识内容媒体与文件安全点播
学习组织域用户账户团队组织课程学习在线考试学习分析
医管工具域13组标准工具全成本绩效运营评审·PFM战略管理
技术中台应用底座数据分析安全合规系统运维智能辅助
03 / CONTENT & VIDEO
医学内容统一生产，在线视频安全交付
恢复医管通原有内容运营和视频点播能力，支撑医学知识持续生产、审核、发布和安全观看。在线视频点播
加密点播、动态水印、记忆续播、迷你播放器、分片上传、播放行为采集、版权保护和视频转写解读。
知识内容服务
系列文章阅读、章节导航、知识检索、内容关联和专业资料沉淀，让医学内容从发布资产变为可复用知识。
04 / KNOWLEDGE & LEARNING
连接用户、团队与课程，形成在线教学闭环
完整恢复用户账户、团队组织、课程学习与在线考试能力。注册登录、身份信息、个人中心、学习记录与权限控制。
组织层级、成员管理、团队协同和分组授权。
课程目录、章节学习、进度记录、继续学习与学习任务。
题库、组卷、考试、评分、结果分析与学习反馈。
05 / INTELLIGENT ASSISTANCE
让内容、教学与管理工作获得可审查的智能辅助
围绕内容摘要、知识问答、视频转写解读和学习材料复用提供辅助，不绕过医学审核。
基于已授权课程和知识内容辅助生成学习要点、练习与考试材料。
基于授权知识库和经营数据完成查询、分析、图表选择与报告生成。
模型路由、数据集、提示词、用户权限和操作过程可配置、可留痕。
06 / HOSPITAL MANAGEMENT TOOLS
医院管理工具是一个完整能力域，所有经营系统都在这里展开
13组标准工具、74项标准能力；CIDP补充的全成本、绩效、运营、评审/PFM和战略管理均作为本域的专业能力组。PROJECT ENHANCEMENT
六类专业管理能力
基于CIDP清单完善，统一归入医管工具域05 / FULL COST
从科室损益到病种成本，形成成本核算与经营决策闭环
全成本管理系统
建立责任中心、收入成本归集与分摊规则，形成科室、医疗服务项目、患者和DRG/DIP病种等多维成本核算。
责任中心→数据归集→分摊核算→损益分析→改进任务
06 / PERFORMANCE
战略解码到岗位分配，让绩效成为医院经营牵引器
绩效管理系统
覆盖绩效总池、核算单元、医护技管分序列模型、指标评分、二次分配与改进反馈，支持RBRVS、PF医师费及DRG/DIP等模式。
BSC战略平衡
KPI指标考核
RBRVS工作量价值
DRG/DIP病种绩效
07 / OPERATIONS
从经营看板到科室质询，构建院科两级运营机制
经济、业务、质量、效率多主题分析，下钻院区、科室、病种和医生。
统一指标口径、填报任务和移动端查询，减少多表重复加工。
基于授权知识库和经营数据完成查询、分析、图表选择与报告生成。
床位、手术室、设备、医保双指数、流程VSM等工具形成专项改进。
08 / REVIEW & PFM
把迎评工作转为日常追踪、证据沉淀与持续整改
条款建库
→评审条款、制度、证据与责任科室结构化管理
自评与检查
→院级、部门、科室多层自评与现场追踪
PFM追踪
→以患者为中心追踪跨部门流程和制度落实
问题整改
→问题台账、责任人、时限与证据闭环
持续监测
PDCA、指标趋势与复核结果持续留痕
新院建议
开业前即同步建立评审条款库、核心制度库、PFM追踪场景和内审员队伍，避免运营后再补资料。
09 / STRATEGY
从战略诊断到指标地图，把规划转成可执行任务
内外部环境、医院定位与关键问题识别
SO / ST / WO / WT策略形成与优先级讨论
财务、患者、流程、学习成长四维目标映射
KPI、责任部门、年度目标和重点项目分解
经营分析、绩效反馈与战略滚动修订
10 / CIDP SCOPE
CIDP建设范围按四域统筹、分期落地
建设域本期重点协同系统
平台与数据底座
运营基础平台、智能BI、填报、移动端、数据治理、AI运营助手
统一门户 / 身份权限 / 指标中心经济运营
财务、预算、全成本、绩效、合同、资产、SPD、设备
HIS / 财务 / HR / 供应链专业管理
医务、护理、人力、OA、等级医院评审、PFM现场追踪
医疗质量 / 制度 / 任务协同治理指标体系
战略、运营分析、国考、评审第二部分、质量安全、资源效率、流程改善
指标责任 / 预警 / 改进项目11 / ROADMAP
新建医院按“先规则、再贯通、后优化”分三阶段建设
组织、责任中心、制度、指标、成本对象和评审条款建模；确定数据标准与接口边界。
形成可上线的管理底册接入财务、HIS、HR、物资等核心系统，上线运营、成本、绩效和评审工作台。
形成院科两级经营机制启用AI运营助手与13组医管工具，围绕床位、手术、项目、设备、绩效持续开展专项改进。
形成可量化的PDCA闭环